Interview mit Marco Kratzer
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Weitere InformationenWie übernimmt man ein 30-jähriges Treuhandbüro? Warum tut Kultur mehr als jedes Tool und welche Fehler solltest du bei Übernahme, Teamaufbau und Skalierung unbedingt vermeiden?
📖 DAS WICHTIGSTE IN 3 PUNKTEN
- Beim Kauf kaufst du Vergangenheit und nicht Zukunft. Realistische Planung bei Übernahmen: Rechne immer mit Abgängen, sonst wird das Wachstum auf dem Papier schöner als in der Realität.
- Kultur schlägt Prozesse. Das wahre Problem ist selten die Digitalisierung, sondern Gewohnheiten, Erwartungen und blinde Flecken im Team.
- Recruiting ist kein Projekt, sondern ein Dauerprozess. Wer nur bei Bedarf sucht, ist zu spät dran – gute Leute gewinnt man, bevor es brennt.
🔥 THEMEN DIESER FOLGE
- Bootstrapped Wachstum: von 2 auf 25 Mitarbeitende (ohne Investoren)
- Übernahme eines etablierten Treuhandbüros: was nach der Unterschrift wirklich passiert
- Kultur-Clash: analog vs. digital, alt vs. neu und wie du Reibung produktiv nutzt
- Recruiting, Teamwechsel, Erwartungen & Konflikte im Alltag
- Warum sich Erfolg manchmal leer anfühlt – und was das mit Verantwortung zu tun hat
- Standort-Strategie & Skalierung ohne Qualitätsverlust
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So erreichst Du Marco Kratzer:
Website: https://across-advisory.ch
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-kratzer/
